在外墻裝飾裝修項目初期,業主必須確定采用什么樣的項目管理模式,包括項目管理任務的分配與委托,采用什么樣的項目管理組織形式。

外墻裝飾裝修項目管理模式的確定，必須依據業主的項目實施戰略和項目的分標方式。

1.業主全權管理。外墻裝飾裝修項目所有者委托一個業主代表,成立以他為首的項目經理部,以業主的身份進行項目的整個管理工作。業主直接管理承包商、供應商和設計單位,過去我國許多單位的基建處就采用這種管理模式。

2.當工程采用“設計一施工一供應”總承包方式時,由工程的總承包商負責項目上的具體的管理工作,業主僅承擔項目的宏觀管理與高層決策。

3.采用監理制度。業主將項目管理工作以合同形式委托出去,由監理工程師作為業主的代理人,在工程中行使合同(監理合同和承包合同)賦予的權力,直接管理工程。最典型的是按照FIDC合同規定確定工程師的工作和權力。在這樣的項目中,業主主要負責項目的宏觀控制和高層決策,一般與承包商不直接接觸。業主也可以限定他的權力,把部分權力收歸己有,或項目經理在執行某些權力時必須經業主同意

4.混合式的管理模式。業主委派業主代表或工程師與監理工程師共同工作。這在我國近階段的工程建設監理中特別常見,例如投資控制的權力、合同管理的權力經常由業主承擔，或雙方共同承擔。在我國的施工合同中定義“工程師”的角色可能有兩種人

（1）業主派駐工地旅行合同的代表。

（2）監理單位委派的總監理工程師。業主可以同時委派他們在現場共同工作。實質上我國大量的工程采用這種管理模式。在英國,按照NEC合同確定的項目管理模式也屬于這一類。

在其中,監理工程師僅僅負責工程質量的檢查與監督,提供質量報告。而項目經理作為業主代表負責整個工程的項目管理工作。

5.代理型CM(CM/ Agency)承包模式。CM承包商接受業主的委托進行整個工程的施管理,業主直接與工程承包商和供應商簽訂合同,CM單位主要從事管理工作,與設計、施在性質上屬于管理工作承包。

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